peterMitä business coaching on?Tämä oli kysymys, jota muistan jo yli kymmen vuotta sitten pohtineeni. Olin tuolloin koulutettu työnohjaaja ja sertifioitu johdon coach....
peterHarva johtoryhmä on oikea tiimi98% johtoryhmien ajasta kuluu suorittamiseen ja loput 2 % suoritukyvyn varmistamiseen. Ja tämä on optimistinen arvio siitä, paljonko...
peterMiten rakentaa voittava joukkue?Haluatko oikeasti tiimisi olevan huippu? Mitä tiimin jäsenet ajattelevat tästä? Haluavatko he olla osa huipputiimiä? Mitä osaamista...
peterTaltuta stressi - kiinnitä huomio kokonaiskurmitukseenNo news! Asiantuntijatyö, kuten myös johtaminen, on muuttunut vaativammaksi. Teknostressi uusien järjestelmien käytössä on monelle...
peter3 vinkkiä itseohjautuvuuden johtamiseenHyvin monet esihenkilöt, johtajat ja hr-ammattilaiset toivovat työpaikalleen lisää itseohjautuvuutta. Vaikka itseohjautuvuuteen...
peterJohtaja, mahdollistatko menestyksen vai teetkö sen itse?"Tiedän, että mun pitäisi delegoida enemmän ja joo, ei tarvitse sanoa, että käytän johtamisessa aikaa vääriin asioihin. Mutta kun mun...
peterJohtajantauti estää kasvun”Eräs asiakkaanani ollut coach pohti valmennusprosessiaan organisaatio X:n kakkospomon kanssa. Kakkospomo oli hakeutunut valmennukseen,...
peterTäyttääkö hyvä esihenkilö kaikki odotukset?Kuinka monta kertaa olet esihenkilönä ollut tilanteessa, jossa koet riittämättömyyden tunteita? Vaikka yritit parhaasi, se ei kuulemma...
peterMitä empatia työelämässä on?Viime vuosina empatiasta työelämän keskeisenä osana on puhuttu kokonaan enemmän ja enemmän. Kuinka tärkeää on, että johtajilla ja...
peterKuuluuko esihenkilön ohjata vai oivalluttaaMoni esihenkilö on pohtinut kysymystä: kuinka oikeasti toteuttaa valmentavaa johtamista? Pitääkö aina vain kysyä? Entä milloin saa kertoa...
peterOnnistu kehittämään hyvää johtajuuttaYksi mun suosikkiartikkeleista on Harward Business Review:n Why leadership training fails. Ensimmäisen kerran tätä lukiessani otsalle...
peterItsensä uuvuttanut esihenkilöMä olen valmentajaurani aikana tavannut useita esihenkilöitä ja johtajia, jotka haluavat liikaa onnistua tehtävässään. Sekä palveleva...