Esihenkilötyön arviointi

Koska viimeksi olet arvioinut tapaasi johtaa? Hyvä johtaminen edellyttää säännöllistä pysähtymistä oman johtamistyön äärelle. Miten minä toimin esihenkilönä? Mitkä ovat vahvuuteni ja omat kehittämisalueeni. Usein näistä on hyödyllistä kerätä palautetta ihmisiltä, joiden kanssa on säännöllisesti tekemisissä. Omat johdettavat ovat esihenkilölle usein tärkeimpiä peilauspintoja.

Yhtä tärkeää on myös pysähtyä itse pohtimaan omaa johtamistapaa. Omassa valmennustyössäni esihenkilöiden kanssa nojaan vahvasti sekä eri organisaatioista saatuihin käytännön kokemuksiin (best practices) että tutkittuun tietoon. Tämän työn pohjalta olen luonut esihenkilöille 18 kohdan itsearvion. Itsearvio sisältää kysymyksiä seuraavista teemoista:

• Suunta ja tavoitteet

• Palaute ja kuuntelu

• Oppiminen ja kehittyminen arjessa

• Luottamus ja turvallinen ilmapiiri

• Arjen sujuvuus ja esteiden poistaminen

• Muutos ja pitkäjänteinen johtaminen

Esihenkilötyön itsearvio on suunniteltu nimenomaan kehittymisen tueksi. Sitä on mahdollista hyödyntää paitsi itsenäisessä pohdinnassa, myös oman esihenkilön, coachin/valmentajan tai HR:n kanssa käytävissä keskusteluissa. Itsearvioon pääset kätevimmin joko sivun yläpalkista tai suoraan [tästä linkistä].

Itsearvion tietoja ei tallenneta eikä vastauksia hyödynnetä millään tavalla. Sen sijaan on erittäin suositeltavaa, että tallennet itsearvion omaan käyttöösi. Tallentaminen tapahtuu valitsemalla selaimen valikosta "Print" ja tämän jälkeen vaihtoehto "Tallenna PDF" . Alta näet esimerkin tallennetusta raportista.

Esihenkilötyön itsearvio _ GROW training.pdf

Lataa PDF • 167KB

Mikäli olet kiinnostunut kehittämään omaa tai työpaikkasi johtamistyötä, ota yhteyttä, niin jutellaan lisää.

terveisin,

Peter

Itsearviossa käytettyjä lähteitä:

Beer, M., Finnström, M., & Schrader, D. (2016). Why Leadership Training Fails—and What to Do About It. Harvard Business Review.

Horvath, S., Colbert, C. Y., Kahn, M. J., et al. (2024). The power of coaching: Developing leaders and beyond. Journal of Dental Education.

Hu, Y., Zhang, Y., Zhang, Z., et al. (2022). Coaching to develop leadership for healthcare managers: A mixed-method systematic review protocol. Systematic Reviews.

Wang, Y., Xu, J., Liu, Y., et al. (2022). The mechanism of the influence of coaching leadership behavior on subordinate’s sense of gain at work. Leadership & Organization Development Journal.